现代企业制度管理(ppt 67页)
所属分类:管理制度
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第一部分内容:企业与企业制度
第二部分内容:现代企业制度概述
第三部分内容:现代企业制度的具体实现形式
第四部分:中国企业制度创新与发展
现代企业制度管理内容提要:
评价内容--评议指标:
(1)领导班子基本素质:
领导班子知识结构、管理经验、对经营管理及本行业技术掌握程度、经营业绩水平;领导班子团结、廉洁自律、爱岗敬业、奖惩严明、员工拥戴程度。
(2)产品市场占有能力(服务满意度)
产品市场占有能力:主要产品质量达到的标准级别、主要技术达到的标准级别、产品知名度高低、性能价格比合理与否、售后服务水平好坏、产品更新换代速度、产品市场占有率高低及产销率高低。
服务满意度:服务人员素质、服务态度;商品或服务种类齐全、定价合理、严格履行对消费者的各种承诺 ;服务场所的设施装潢能否满足顾客的心理需要。
(3)基础管理比较水平
企业组织健全、合理、精简;企业规章制度先
进性、完备性、可靠性、能否贯彻执行;企业会计核算、财务管理、质量管理、投融资管理是否合法;计划控制手段严格与否、能否不断创新;权责是否明确、激励约束机制是否有效。
(4)在岗员工素质状况
员工学历水平结构;全体员工达到岗位技能标准的比例水平、相关技能培训的组织程度;员工是否敬业爱岗、具有主人翁精神和责任感、对企业发展充满信心、提出合理化建议;企业规章制度是否严格遵守、员工精神文明状态、生产经营秩序如何
(5)技术装备水平(服务硬环境)
主要设备生产技术水平达到何种级别;开工程度、设备利用率、运转率;是否重视技术投入、技术设备更新和新产品开发技术资金力量、研发投入占销售收入总额比例;环保意识、技术措施水平。
服务硬环境:设备的齐全性先进性、消费者方便性;服务条件、布局、装饰;信息化、自动化程度、网络化管理。
(6)行业或地区影响力
在本行业或地区影响力、产品销售额或资产总额在全国(区域)同行排名;在本行业中的作用、辐射力、对财政贡献、安排就业和在就业能力;管理水平在本行业影响力。
(7)企业经营发展策略
企业短、中、长期计划的合理性、科学性、生产经营目标明确与否;企业制定的筹资、投资、生产、营销、兼并重组等经营策略是否符合实际、是否有利于企业效率的提高和长期持续发展。
(8)长期发展能力预测:
从企业利润、财务、资本积累、创新能力等多个方面综合预测企业未来年度的发展前景及潜力。
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