管理理论的新发展及管理创新(ppt 29页)
所属分类:管理知识
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一、管理理论的新发展
二、管理创新的概念、特点、内容及基本流程
三、技术创新的内容及其战略选择
四、组织变革的动因、模式、阻力、减少变革阻力的措施、程序及趋势
管理理论的新发展及管理创新内容提要:
学习型组织的特征:
1. 组织成员拥有一个共同的愿景
2. 组织是由多个创造型团体组成的
3. “地方为主”的扁平式结构
4. 组织的边界将被重新划定
5. 员工家庭与事业的平衡
6. 领导者的新角色
学习型组织的塑造:
1. 超越自我
2. 改善心智模式
3. 建立共同前景
4. 团队学习
5. 系统思考
企业再造的具体过程:
1. 对原有流程功能和效率进行全面的分析并发现其存在的问题
2. 设计新的流程改进方案并进行评估
3. 制定改进规划并形成系统的企业再造方案
4. 组织实施与持续改善
(一)供应链管理的概念
所谓供应链,其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
(二)供应链管理的应用
供应链管理主要涉及四个领域:供应、生产计划、物流、需求。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
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