整体战略的选择与计划制定(ppt 70页)
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一、企业整体战略的选择
二、决策技术
三、战略计划的制定
整体战略的选择与计划制定内容提要:
企业的发展计划是低一层次的计划,其主要任务是在企业任务计划的指导下,规划决定生产新一代产品或提供新的服务内容。该计划工作的主要内容有:
(1)根据企业任务所确定的新产品或新服务的开发,明确环境的内容,进行未来的外部环境研究,预测分析环境,寻找和发现与该产品或该类服务相关联的外部环境中存在的机会和威胁,研究该环境是否有可能被企业影响和改变。
(2)根据企业的任务所确定的新产品、新服务,研究分析企业的内部条件,发现企业内部条件的优势和劣势、实力和弱点,并说明若要实现和保持优势,企业在内部应创造哪些内部条件等。
(3)对企业当前生产的产品和服务进行清理和整顿,制定产品和服务的削减计划和淘汰计划,详细规定削减和淘汰产品、服务的种类及与此相关的生产组织;规定的削减和淘汰的时间、采取的方式,是企业完全停止生产,还是转移出去?其生产的专门设备是全部报废还是出卖,或者是作为技术、资金入股转移至其他企业?这都需要进行详细的财务估算。
(4)制定新产品和新服务的发展计划。规定产品、服务开发的种类和范围;规定新产品和新服务取代当前产品和服务的时间;确定新产品的市场占有率目标、产品进入新市场的战略,包括价格战略、促销战略等;制定新产品和新服务的科研开发计划,包括基础研究、应用研究和开发研究计划;规定各研究阶段的时间、所应达到的目标、科研开发的方式,加速科研开发过程的战略;制定企业内生产组织战略转变的计划,说明所需要的新设备的数量、质量、生产能力和与此相应的劳动力的数量、质量和投入期,所需原材料的品种、规模、数量,可能的来源,取得原材料的战略;最后制定财务计划,对发展计划进行初步的财务评估,制定筹资计划,确定筹资战略,制定的投资计划,确定投资战略。
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