企业管理寓言启示录(ppt 55页)
所属分类：管理知识
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资料简介：
企业管理寓言启示录内容提要：
幸福的种子：
两个穷苦青年对幸福种子的不同对待决定了两个人不同的命运：一个企业的成功是靠管理着辛勤的努力获得的，当我们发现了一个市场机会时，我们所要做的是如何通过各种管理手段获得这种市场机会，使它开花结果，而不是等待。
海边的贝壳：
一个青年在海边拾贝壳的经历和遭遇，他形成了思维定式，对金贝壳都会熟视无睹：一个企业在尝试新的市场机会的时候可能会面临巨大的风险和失败，但这种失败恰好为企业提供成功的基础。但在很多情况下，多次的失败却形成了一种固有的思维模式，使已经到来的机会从我们手中悄悄地溜走。
虚怀以待：
日本明治时代著名禅师南隐茶道的故事：工作场合中，常会有一些集自信自满甚至自负于一身的人，这些人对于任何事件的反应几乎立即都是“没问题”，因为这三个字，主管让一个应聘者进入工作岗位，因为这三个字，公司把一项重要决策交付予他去执行。然而，最初说“没问题”的人，很可能工作进行不到一半，就什么问题都跑出来了。过度自信必流于满，试想，那一项事件的运作过程不会出现问题？问题是需要集思广益，共同克服解决。过度自信自满的人，他的“心”已经满满的，已经无法装其他东西。一定要胸怀若谷，包容一切。
眼睛：
眼睛有时像“变色镜”，有时像“过滤镜”，有时像“放大镜”，有时像“显微镜”：在管理中，领导者对下属的认识首先从眼睛的观察开始的，当他带着变色镜、过滤镜、放大镜或者显微镜去观察一个人的时候，可能会发现很多问题，也可能会忽略很多问题，但是关键是最后你的表示，你怎么说出来，就决定了你的领导水平。
一头官僚主义的熊：
两头熊对蜜蜂采蜜的不同激励措施的启示：通常认为，信息技术最有利于信息的透明化，所以它是官僚主义的克星。实际上，对信息的不同使用方式会带来全然不同的结果。一头黑熊失败的原因，在于它一方面采用了先进的管理技术，另一方面又受制于这种技术。当黑熊给一个蜜蜂奖励的时候，其他的蜜蜂并没有理解这种奖励和受奖的榜样，于是，他们选择了一种对他们最低成本的方式－－少采蜜多跑路。结果总是那么忙碌，那么一如既往地“活动”，只不过他从来不问这种“活动”的意义和目的是什么。这就给管理者的绩效评估思路提出一个问题：是专注于活动，还是专注于最终成果，同样也是专注于对个人的激励，还是专注于对团队精神的激励。
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