中小企业的成长与管理进步(ppt 26页)
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一、企业的繁荣期一般在 30年 左右
二、企业在发展各时期的特点:
三、企业蜕变的方式:
四、企业管理的内容和意义:
五、企业管理的历史:
六、企业经营的风险:
七、企业退出的机制:
八、判断企业好坏的标准:
九、木桶理论:
十、新木桶理论
十一、总裁的20大错误:
十二、............................
中小企业的成长与管理进步内容提要:
企业管理的内容和意义:
1、计划、组织、协调、领导、沟通、控制等职能;
2、稀缺的资源 <——> 人的欲望和企业的目标;
3、美国破产企业90%,中国亏损企业的80%,是因为管理不善。
企业管理的对象:
“人”、 “财”、 “物”、 “产”、 “供”、 “销”
“人” 、 “财”、 “物”、 “时间”、 “信息”
企业管理的历史:
1、“原始的”经验管理; 2、 “古典的”科学管理;
3、 “迷茫的”现代管理; 4、 “回归的”未来管理
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