项目管理的领导须知(doc 31页)
所属分类:项目管理
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第一阶段 启动 项目正式开始之前的一段时间
第二阶段 计划 一旦项目工作组开始启动
第三阶段 执行/控制 一旦项目正式开始
第四阶段 结束 结束工作
项目管理的领导须知内容提要:
启动项目
任何一个项目开始之前,都一定要明确目标,理解项目范围,还要搞清参与项目的人力情况。此外,还要明白该项目的成本以及该项目能为公司带来的利益。如果组织内大多数你的项目都是由你“提出”的,却不是由你想出的,我建议你采取以下步骤。
你需要:
步骤一:明确项目范围
步骤二:明确项目目标——准备好项目目标综述
记住:
大多数成功的项目之所以能够成功是因为:
i.)你的个人动力和信心使得项目能够成功
ii.)高层管理层的支持——你必须得到他们的支持,并使他们参与其中
iii.)团队动力——确保你能够得到下面中的任一项
a)挑选合适的人参见你的计划(如果你有的选择的话)
b)适当地准备一些人才(以防你不能胜任)
iv.)明确的目标——通常情况下, 这由你决定
X 大多数不成功的项目之所以不成功是因为:
i.)没有动力的团队
ii.)没有才能的领导
iii.)技术条件限制
iv.)资金条件限制
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