采购管理与库存控制管理(ppt 75页)
所属分类:采购管理
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第一章 采购管理概述
第二章 采购申请与需求分析
第三章 供应商选择与管理
第四章 MRP采购管理
第五章 订货点采购与库存控制
第六章 JIT采购管理
第七章 招标采购管理
第八章 供应链采购管理
第九章 采购谈判
第十章 电子商务采购
采购管理与库存控制管理内容提要:
采购管理概念所谓采购管理,就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动,采购管理与采购的区别采购管理是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动,是管理活动,采购只是指具体的采购业务活动,是作业活动。
货物采购为企业保障供应,维持正常生产,降低缺货风险创造条件,货物采购供应的物资的质量好坏直接决定着本企业产品质量的好坏,货物采购的成本构成了物资生产成本的主体部分,货物采购是企业和资源市场的关系接口,是企业外部供应链的操作点,货物采购是企业与市场的信息接口,货物采购是企业科学管理的开端。
供应商是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商,可以是生产企业,也可以是流通企业。
供应商管理就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。其中,了解是基础,选择、开发、控制是手段,使用是目的。
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