项目管理及采购管理概念(ppt 57页)
所属分类:采购管理
文件大小:340 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载项目管理及采购管理概念目录:
一、采购概念
二、采购计划
三、招标(询价)计划
四、招标(询价)
五、供应商选择
六、合同管理
七、合同收尾
项目管理及采购管理概念内容提要:
编制采购计划是确定哪一项目需求可通过采购项目组织之外的商品和劳务来满足的过程。包括:是否采购,怎样采购,采购什么,采购多少什么时候采购等过程。
自制-外购分析:用来分析某种产品由项目执行组织生产是否成本更低。自制:make,指在组织内部进行某一项目工作外购:buy,指从组织外部获得产品或服务通常利用转折点法,目的是从成本角度决策某种产品或服务是否外购。
合同类型选择合同是使卖方负有供应产品或服务的责任,使买方负有为该产品付款的责任的一种双方都有义务的协议。不同类型的采购应采用适合其特点的合同。按照合同计价方式不同,一般可将合同分成三大类固定价(或固定总价)合同成本补偿合同单价合同。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告