采购物流管理与供应商管理(ppt 30页)
所属分类:物流管理
文件大小:566 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载采购物流管理与供应商管理目录:
第一步 接受采购任务,制定采购单
第二步 制定采购计划
第三步 根据既定的计划联系供应商
第四步 与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同
第五步 运输进货及进货控制
第六步 到货验收、入库
第七步 支付货款
第八步 归档结案
采购物流管理与供应商管理内容提要:
所谓采购管理,就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动管理包含计划、组织、指挥、协调和控制五大职能,采购管理就是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。
采购管理的重要性表现在以下几个方面:
1) 保障供应,保障企业正常生产,降低缺货风险。
2) 物资采购供应的物资的质量好坏直接决定了本企业生产的产品的质量好坏。
3) 物资采购的成本构成了物资生产成本的主体部分。
4) 物资采购是企业和资源市场的关系接口,是企业外部供应链的操作点。
5) 物资采购是企业与市场的信息接口。
6) 物资采购是企业科学管理的开端。
1) 采购战略的概念
所谓企业采购战略,是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。一个采购战略,无论它是什么战略、什么方案,都应当包含以下五个方面的基本内容:
(1) 采购品种战略:包括品种种类、性质、数量、质量等的选择;
(2) 采购方式战略:包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择;
(3) 供应商选择战略:包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择;
(4) 订货谈判战略:包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等;
(5) 采购进货战略:包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。因此也常常把品种、方式、供应商、订货和进货看成是采购战略五要素。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告