砍掉成本企业家的12把财务砍刀(ppt 66页)
所属分类:成本管理
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美国人力资源协会统计:在一个三人组成的团队中,有一个是创造价值的;有一个是没有创造价值的;还有一个是创造负价值的员工有两种,一种是有价值的员工叫做资产;一种没有价值的员工,叫做负债有无价值主要是取决于员工对公司创造的价值,或者是财富员工有没有创造财富,就是绩效管理,绩效管理是用来知道这个员工有价值还是有负价值的。千斤重担人人挑,人人头上有指标全部都是绩效管理,全部都是数字量化,每个人工作必须要有指标,量化指标.招聘人员过多,会令团队绩效下降。杜绝:人浮于事,人员臃肿、官僚作风。
固定成本增加后,要承担“七宗罪”(七种浪费)占用了大量的资金不管使用不使用,它每天都要产生大量的折旧产生大量的磨损一旦转产,或者使用不足导致的损失,根本无法估量固定资产在建造中,仍需要大量的成本,同时还要耗费大量的时间经常闲置会产生浪费随着技术的影响,固定资产要不断更新,会产生不断维护、修理的花费.
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