项目管理之团队建设专题(ppt 31页)

资料简介：

项目管理之团队建设专题目录：
一、了解组织结构
二、职能式组织形式的优缺点
三、项目式组织的优缺点
四、矩阵式组织的优缺点
五、了解管理理论
六、马斯洛的需要层次理论
七、马斯洛认为
八、奥德佛的ERG理论
九、奥德佛理论与马斯洛理论的区别
十、麦克利兰的成就动机理论
十一、大卫-麦克利兰的三种需要理论
十二、麦格雷戈的 X 理论（人性观点）
十三、麦格雷戈的 Y 理论（人性观点）
十四、麦格雷戈的人性观点的意义
十五、赫茨伯格的双因素理论
十六、.......................

 

项目管理之团队建设专题内容提要：
优点
在人员使用上具有较大的灵活性
技术专家可以同时被不同的项目使用
同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验
当有人员离开时，职能部门可作为保持项目技术连续性的基础
职能部门可以为专业人员提供一条正常晋升的途径
缺点
使得客户不是活动和关心的焦点
职能部门的工作方式常常是面向本部门活动的
没有一个人承担项目的全部责任
使对客户要求的响应变得迟缓和艰难
项目常常得不到很好的对待
调配给项目的人员积极性往往不是很高
技术复杂的项目需要的多部门合作交流沟通困难

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精英团队管理的技巧篇(ppt 121页)

怎样打造高绩效销售团队(ppt 202页)

增强团队凝聚力打造高绩效团队培训课程(PPT 47页)

高效的团队管理课件(PPT 125页)

团队拓展训练教材(PPT 34页)

团队建设与有效沟通培训课件(PPT 71页)