某集团品牌管理系统实施手册(doc 32页)
所属分类:品牌管理
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一、品牌管理系统(BMS)—— 组织架构
二、协信集团品牌管理系统(BMS)——预算管理
三、协信企业品牌管理系统(BMS)——品牌资产管理品
四、协信集团品牌管理系统(BMS)——识别管理
五、协信企业品牌管理系统(BMS)——广告传播管理
六、协信集团品牌管理系统(BMS)——公共关系管理公
某集团品牌管理系统实施手册内容提要:
协信集团的品牌管理组织架构主要功能:明确各级品牌管理部门和主要管理人员职责,将以往分散、没有部门或专人负责的品牌管理,纳入到一个职责分明、与项目运作、客户接触点紧密联系的组织系统中。品牌管理系统的主要内容包括:
组织机构设立整体框架
品牌决策委员会组成及决策机制
品牌决策委员会主要职责
品牌总监设置及主要品牌职责
部门品牌专员设置和主要职责
项目品牌专员的设置和主要职责
品牌决策委员会组成及决策机制
品牌决策委员会是协信集团品牌管理的最高决策机构;
品牌决策委员会由集团领导、公司董事和高层管理人员担任;
品牌管理委员会的召集人为协信集团总裁;
委员会的核心任务是为协信品牌制定战略和决定品牌重大事宜;
品牌决策委员会所形成的决议,由协信总裁授权行政人事中心执行实施;
品牌决策委员会,原则上每半年召开一次会议,讨论并决议期内有关品牌的重大事宜
品牌决策委员会主要职责
负责公司品牌战略制定与实施监督;
负责审议公司年度品牌战略实施计划和品牌管理预算方案;
负责审议人力资源部门品牌绩效考核方案;
负责审议公司标志更改、品牌延伸、品牌资产转让、品牌合作重大决策;
授权行政人事中心对公司广告、公关、品牌资产和视觉等日常管理事宜全权负责
品牌总监及主要职责
行政人事中心设立品牌总监,可由分管行政人事中心副总裁兼职负责
该品牌总监全权负责集团范围内的品牌管理与理念推广
行使品牌决策委员会授权,负责集团品牌战略实施和监督执行
授权品牌经理行使集团品牌管理实施细则
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