企业文化哲学管理报告(ppt 53页)
所属分类:企业文化
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1、前言
2、文化战略背景分析
3、文化战略目标设定
4、文化战略规划设计
5、第一阶段文化战略实施保障体系
6、过渡性方案框架
7、结束语
第一章 选择价值
第二章 创造价值
第三章 传递价值
企业文化哲学管理报告内容提要:
哲学是道,文化是根,战略是术。战略源于文化的基本假设以及愿景使命的强大拉力,文化又为战略变革提供哲学辨证和内在动力。我们的企业文化绝不是钉在墙上的标语、发在手里的传单,而是以战略为导向的制度、机制、流程整个系统的实施保障。
我们将致力于建立强势的金三峡主流文化,形成统一的价值观管理,以指导金三峡上下共同之行为模式;并将以“文化输出”来支持收购兼并等方式的扩张发展。
同时,在金三峡事业部制、集团化、国际化的战略道路上,将在主流文化的指引下形成各个亚文化系统,提倡建立具有自身独特个性的亚文化系统,避免窒息以创新为导向的价值观。
我们更注重结果,因为结果代表了业绩,也代表了能力,没有结果的过程是无效的;但我们必须在过程中解决结果,而不能为了结果而忽略了过程,因为控制过程是为了保障结果。
既要防止过分重结果不重过程,那将导致缺乏事中控制、个人随意性大、结果容易失控以及容易推诿责任;也要防止过分重过程不重结果,那将导致拖而不决、议而不决、避重就轻以及虎头蛇尾。
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