项目分析技术策划(ppt 40页)

资料简介：

项目分析技术策划目录：
一、What to learn？
二、项目的特征影响项目的规划
三、项目分析
四、项目分析步骤——分析项目特征
五、项目分析步骤——识别项目的高级别风险
六、技术计划包含的内容
七、软件过程的概念
八、软件开发过程
九、有效的软件过程
十、软件开发模型
十一、编码修正模型
十二、...........................

 

项目分析技术策划内容提要：
方法：
面向对象开发方法 (OOD)
结构化分析和设计方法  (SSADM)
Jackson 结构化程序设计 (JSP)
技术：
构建应用的环境
基于知识的系统工具
面向数据(data-oriented)，如IS；还是面向过程控制(process-oriented)，如ES
通用工具，还是应用领域专用工具
是否涉及需要专用工具支持的专门技术
如并发处理
基于知识的系统，如专家系统
是否有特殊的安全性要求
如系统故障危及人身安全的
要创建的系统是用于执行已定义好的服务还是一种兴趣——评价不一样
系统运行所需软硬件环境的特点是什么
产品不确定性：系统需求理解的准确性。用户在开始时有可能对系统应该什么样都无法确定。在某些环境中，精确而有效的需求描述可能迅速变得过时。
过程不确定性：在项目开始时需要选择方法或过程模型，或者一种新的工具，原先采用的开发方法的任何变化都将引入不确定性
资源不确定性：项目进行中资源的数量可能发生变化，如人力资源

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