浮动效益工资实施计划书(doc 11页)

资料简介：

浮动效益工资实施计划书目录：
第一部分：浮动效益工资部分
第二部分：超产奖金部分
第三部分：年终双薪奖

 

浮动效益工资实施计划书内容提要：
一、由酒店总经理一次性下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数，并由酒店总经理和各营业部门的第一责任人签定“经营指标确认书”。
二、月度以每月1日——每月30日（31日），为月份考核的结算时间，并以此发放月度浮动效益工资和超产奖金；年度的每年的1月1日——每年的12日31日为年度的考核的结算时间，并以此为计算根据发放年度的双薪，作为年度的总奖金。
三、全店的考核分为“两大板块”，即一线经营部门，和后勤部门，具体明确如下：
第一板块：一线经营部门：
前厅部：含部门经理、总台、总机、商务中心、商场、
客房部：含部门主管、楼层服务员、楼层卫生员、洗衣房、PA、文员
餐饮部：含部门经理、主管、领班及全体服务员/生、文员
含厨师长、全体厨房的生产及工作人员
销售部：含销售主任、文员、迎宾员

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