某啤酒销售年度总结(doc 3页)
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1、销售指标:截止时间10年10月25号A地区共计销售啤酒3000千升,完成计划的110%;销售额达到508万RMB,完成计划120%;货款回收100%;包装物控制达到公司要求。同2005年同期比较,销售量同期增长22%,销售额增长28%。
2、产品结构:10年普通啤酒销售完成计划92%,较去年下降8%;中档啤酒完成计划的158%,较去年增加90%;高档啤酒销售2000箱〈1*12〉,较去年增长500箱〈1*12〉。通过上面的数据反映,品种结构得到优化。
3、渠道建设和客群关系:全年合同客户11个,新增加客户2个。整个经销商队伍的素质有所提高,经销商势力也逐步增强,经销商的品牌忠诚度也提高。A地区的网络已经全面覆盖整个地区。其中,重点客户2个,销售量达到2100千升,即重点客户占据销售的70%。其余客户为小型补充客户,数目教多,经营素质和经营水平仍然需要提高,经销商的培训也要加强。而竞争对手也没有全面衰退,在局部地区仍然占据一定优势。通过一年的合作,客群关系得到巩固。
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