动态过程管理之创新与变革(ppt 40页)
所属分类:组织设计
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1 变革的战略角色
2 技术变革
3 新产品和新服务
动态过程管理之创新与变革内容提要:
12.1.1 驱动变革的力量
市场:经济的全球化使改变了竞争的程度和范围,使变革成为需要;
技术:技术保障了变革的进行,使变革成为可能。
总之只有一句话可以形容当今的世界:唯一不变的就是变革。
12.1.2 渐进式变革和激进式变革
渐进式变革(Incremental Change)
持续性部分改进的过程
激进式变革(Radical Change)
大幅度破坏组织结构与突破式创新的过程
12.1.3 变革的策略类型
1.技术变革:通过生产流程方面的变革,提高生产效率。
2.产品及服务变革:提供新产品或新服务增加市场份额或进入新市场。
3.战略和结构变革:对组织的管理发起变革,寻求更高的管理效率。
4.文化变革:改变企业的思维方式,以适应环境的需要。
12.1.4 成功变革过程的要素
1.构想:新的事物或新的做事方式;
2.变革的需要:使构想得到重视;
3.采纳:决策者采用新的构想;
4.实施:将新构想付诸实际应用;
5.资源:需要人投入精力和行动。
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