采购战术与运营管理(ppt 50页)

资料简介：

采购战术与运营管理目录：
一、选择供应商的考虑重点
二、对供应商的评估分析
三、对供应商选择的实施步骤
四、供应商认证程序
五、供应商认证内容
六、供应商的准入制度
七、供应商会见制度
八、定期评价供应商
九、供应商资质管理
十、供应商关系管理理念上的发展趋势
十一、..........................

 

采购战术与运营管理内容提要：
分析市场竞争环境以及企业自身规模等客观条件
明确选择供应商的目标
建立对供应商的评价标准
确定选择供应商的方法
价格因素
质量因素
交货提前量因素
交货准时性因素
设计能力因素
特殊工艺能力因素
供应商的信誉
其他影响因素
环境分析的内容
制定供应商选择规划
建立供应商选择和实施的团队组织
市场调研和数据的采集
在现有供应商和潜在供应商中选择
建立供应链合作关系

..............................

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