市场鞍钢新轧发展管理战略(ppt 121页)
所属分类:发展战略
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战略:指为实现企业的经营目标,通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析,从企业发展的全局出发而作出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领,清晰的战略规划将为鞍钢新轧指明发展方向,树立发展航标,清晰回答:鞍钢新轧是谁?未来应该做什么?为什么这样做?应该怎样做?从而为鞍钢新轧描绘出未来的宏伟蓝图。
战略一般分为三个层面,战略规划的重点在企业层和业务层上,鞍钢新轧的企业层面受到国家相关部门和集团的影响应予充分考虑,主要是关于业务范围,从业务结构和财务的角度来考虑该如何经营,怎样将资源分配到不同的业务活动,主要是涉及如何在市场中竞争,应开发那些服务以及将其提供给那些市场。
鞍钢始建于1916年,前身是鞍山制铁所和昭和制钢所。1948年鞍山钢铁公司成立, 翌年7月9日在废墟上开工,迅速恢复了生产,并进行了大规模技术改造和基本建设。现总占地面积176平方公里,其中工业用地129.19平方公里。2000年底,集团公司直属单位31个;控股和全资子公司28个,拥有6座大型铁矿山、4个选矿厂、1个炼铁厂、3个炼钢厂、13个轧钢厂以及焦化、耐火、机械、动力、运输、修建、综合利用等辅助配套单位以及技术中心、设计研究院、自动化公司等科研、设计单位。现有全民职工15.07万人,其中专业技术人员4万余人,从事钢铁生产职工4.36万人。具有年产生铁920万吨、钢920万吨、钢材850万吨的综合能力。
“九五”期间是鞍钢从计划经济转向市场经济的重要阶段。鞍钢的指导思想从片面追求产量到追求产品质量和经济效益,技术改造注重项目的高起点、系统性和投入产出效益,工艺装备水平得到了明显的提高。这些都为鞍钢的“十五”发展奠定了基础。
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