某集团战略规划方案(ppt 70页)
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一、报告摘要
二、东太战略规划
东太发展目标
东太战略方案
东太品牌战略
东太财务战略
东太人才战略
组织结构调整方案
东太战略实施行动计划建议
某集团战略规划方案内容提要:
一、基于东太企业的目前现状和未来发展机会,东太的发展战略包括三个层面:
第一层面核心主业:房地产开发。房地产开发业务是东太目前的能力和资源所在,在贵州也有良好的发展前景,东太应该在这一领域做精做强,提高竞争能力。
第二层面业务:金融综合服务业。包括旅游公寓、别墅的出租,经营酒店、商铺,开发广告业,创办金融杂志,进入房地产信托领域等。这一层面业务的建立是利用东太已有和即将开发的优良的物业资源,力求在未来形成稳定的收入增长,成为第二主业。
第三层面的未来业务:有潜力的农业产业。可供考虑的业务主要是梵净山旅游资源的开发,地区农副产品物流中转。这一层面的业务由于政策和资金条件的限制,东太不可能在3年之内做出成绩。公司在现阶段的工作主要是积累资金、储备人才、评估机会,以待时机成熟时和政策扶持时进入。
东太的愿景为:成为有核心竞争力的综合开发经营服务产业集团。东太未来不仅要成为一个房地产开发业的强者,还要在综合服务领域、金融业等领域进行多元化的扩张,成为一个跨行业、跨区域的产业巨人。
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