标杆模仿及对标要点(ppt 34页)
所属分类:管理知识
文件大小:2152 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载标杆模仿及对标要点目录:
第一部分:标杆透析
第二部分:标杆模仿与标杆突破
第三部分:标杆选择与对标要点
第四部分:企业多维对标与岗位创——管理者对标与全局思维
第五部分:标杆思维法
第六部分:企业创标文化
标杆模仿及对标要点内容提要:
标杆管理的概念:不断寻找和研究一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,并进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。
杆思维关注更优方法、更优流程、更优模式,追求目标、流程、成本、计划、信息、技术、知识、绩效的精细化。 就是将战略转化成一整套有参照物的、可执行的绩效衡量标准与体系,来引导和激励员工努力的方向
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告