如何做一名优秀班组长管理培训(ppt 90页)

资料简介：

如何做一名优秀班组长管理培训目录：
一、 班组长的角色认知
二、 适合班组长的领导方式
三、 高效班组团队建设
四、 班组长的沟通能力
五、 班组长的执行力
六、 班组长的激励力
七、 班组长培养下属的能力

如何做一名优秀班组长管理培训内容提要：
       班组定义：为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的工作/操作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。
      班组的重要性企业生产经营活动的基本单元班组管理是企业管理的基础班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。
      班组长定义：是指在生产现场，直接管理一线员工（作业层），对本班组工作结果负责的人。
      企业的纵向管理层次在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营(决策)、管理和执行(“做正确的事”与“正确的做事”) 经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策 管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品执行层就是最基层的管理者，例如工段长、领班，更多的是班组长。
     领导类型分析：专制型、民主型和放任型在实际的组织与企业管理中，很少有极端型的领导，大多数领导者都是界于专制型、民主型和放任型之间的混合型。
    定义：沟，构筑管道，通，顺畅，沟通是两个或者两个以上的人，互相通过任何信息传递的途径，以达成对一个特定信息的相同理解。

 

 

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