企业文化的理论和内容讲义(ppt 30页)

资料简介：

企业文化的理论和内容讲义目录：
一、企业文化理论：企业文化的功能和作用（问题引出，评价标准）
二、企业文化理论：内容层次结构
三、企业文化理论：企业文化要素（7S）
四、企业文化理论：硬、软要素
五、企业文化理论：人性假设
六、企业文化理论：激励理论
七、企业文化理论：激励模式
八、企业文化理论：权变理论
九、企业文化理论：企业生命周期
十、企业文化理论：战略竞合
十一、企业文化理论：群体8要素、动力论
十二、企业文化理论：影响因素识别
十三、企业文化内容：精神层面
十四、精神层面：价值观念
十五、价值观念的层次与发展
十六、价值观作用
十七、…………………………………………

 

企业文化的理论和内容讲义内容提要：
企业文化理论：企业文化的功能和作用（问题引出，评价标准）
导向功能：对组织、个体的目标引导
凝聚功能：将个体凝结成高效的组织
激励功能：良性的机制
约束功能：规范、约束组织、个人的行为
适用功能：适用社会、企业、个人
互动功能：与硬要素互动促进组织进步
精神层面：价值观念
价值观念是对象对于主体是否有价值的看法，是社会活动中产生的关于客观现实的主观意志和根本判断、持久信念，对企业的终极判断
决定了人们追求什么、放弃什么、做什么、不做什么，决定主体对客体的选择
是文化学中最基础、最核心的内容，是不同文化区别的依据
是一种心理契约，包括显性和隐性内容
鱼、熊掌的选择是最好的价值观念表现

 

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