管理知识评审控制程序规划(doc 7页)
所属分类:管理知识
文件大小:59 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载管理知识评审控制程序规划内容提要:
管理评审输入应包括与以下方面有关的当前的业绩和改进的机会:
A)审核结果,包括第一方、第二方、第三方质量管理体系审核、产品质量审核等的结果;
B)顾客的反馈,包括顾客满意度调查结果及顾客沟通的结果等;
C)过程的业绩和产品的符合性,包括过程、产品测量和监视的结果;
D)改进、预防和纠正措施的状况,包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监视结果;
E)以往管理评审跟踪措施的实施及有效性;
F)可能影响质量管理体系的各种变化,包括内外环境的变化,如法律法规的变化,新技术、新工艺、新设备的开发等;
G)质量管理体系运行状况,包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性。
会议结束后,总务课根据管理评审输出、尤其是最高管理者总结报告进行总结,编写《管理评审报告》,经管理者代表审核,交最高管理者批准并发至相应部门并监督执行。本次管理评审的输出可以作为下次管理评审的输入。
改进、纠正、预防措施的实施和验证品管课根据《改进控制程序》的规定,对改进、纠正和预防措施的实施效果进行跟踪验证。
如果评审结果引起文件跟该,应执行《文件控制程序》。管理评审产生的相关的质量记录应由品管课按《记录控制程序》保管,包括管理评审计划、评审前各部门准备的评审资料、评审会议记录及管理评审报告等。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告