管理知识思维管理规划(doc 51页)
所属分类:管理知识
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第一讲 三种主要的管理思维(上)
第二讲 三种主要的管理思维(下)
第三讲 “二构成一”和“一内涵二”的比较(上)
第四讲 “二构成一”和“一内涵二”的比较(下)
第五讲 “一统全局”的情况(上)
第六讲 “一统全局”的情况(下)
第七讲 中国人的太极思维(上)
第八讲 中国人的太极思维(下)
第九讲 中国人的言行标准(上)
第十讲 中国人的言行标准(下)
第十一讲 中国人的综合考量(上)
第十二讲 中国人的综合考量(下)
管理知识思维管理规划内容提要:
这是对管理第三个层次的理解,也是最高层次的理解。管理可以看作是一种观念或者文化的体现。人是思维的动物,人的行为和决定都受思维的支配,思维最终决定是否行动以及采取何种行动。因此,具有不同管理思维的人会选择和采取不同的管理判断和管理方式。也就是说,管理思维决定了管理态度与管理行为。
制度化标准化的规定必须进一步制度化,即转变为企业所有员工都必须遵守的行为准则。制度化的目的就是使标准取得普适性,进而取得约束整个企业的合法性。只有制度化才能使标准对企业经营发挥出真正的实效。
是非难明是三分法思维的是非判断,中国人的是非观就是典型的“是非难明”。是非难明强调判断是非是一个很艰难的过程,即使是非的标准很难把握,但认为判断的结果仍然应当是“是非分别”。
思维的差异来自哲学的差异。同是在站在地球上看地球,不同角度和方位则有不同的看法,也就形成了不同的哲学观念。东方人从东方看地球,西方人从西方看地球,虽然用的都是观察法,但同样的事实却有不同的看法。
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