某公司项目成本知识管理(ppt 41页)

资料简介：

某公司项目成本知识管理目录：
一、成本管理基本概念
二、资源计划
三、成本估计
四、成本预算
五、成本控制

某公司项目成本知识管理内容提要：
    考虑项目全生命周期成本例如在项目的设计阶段通过减少设计评审的次数可以降低相关的设计费用，但这可能会造成用户在项目的运行期投入过多的费用（可能遇到质量或功能方面的问题）。
   全生命周期成本在系统或产品的整个使用生命期内，获得（设计、生产、安装和测试等或活动）、运营与维护及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本。
    可变成本（Variable Cost）随生产量或工作量而变的成本，如人员工资、消耗的原材料等固定成本（Fixed Cost）不随生产规模变化的非重复成本，如设备费用、场地租赁费用等直接成本（Direct Cost）能够直接归属于项目工作的成本，如项目组旅行费用、项目组人员工资和奖金、项目使用的物资等间接成本（Indirect Cost）一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。如员工福利、保安费用、行政部门和财务部门费用等沉入成本（Sunk Cost）那些在过去发生的费用，就像沉船一样不能回收的部分。当决定继续投资项目时，不应该考虑这部分费用。当决定项目是否该继续时，许多人像赌徒一样的心理指望能够收回沉入成本机会成本（Opportunity Cost）如果选择另一个项目而放弃这一项目收益所引发的成本。
    当重复生产许多产品时，产品的单位成本随着数量的增加而降低。学习曲线理论认为，当作某事的次数翻倍时所花费的时间也会以一种有规律的方式递减，可以使用回归模拟的方式确定下降的速度。
    收益递减规律（Law of Diminishing Returns）投入的资源越多，单位投入的回报率就越低，有时甚至会呈现负增长。例如，分配给一项任务的资源增加到两倍，不能指望完成时间就可以缩短为50%。
   现金流分析用于确定项目每年估计的成本和收益的一种方法，关键在于确定净现值的情况。管理者在考虑投资项目时，必须仔细考虑是否有足够的现金流。如果选择过多的项目，那么可能项目的现金流就会出现问题，从而影响项目的目标。

 

 

 

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