某公司采购管理及招标管理规划(ppt 103页)

资料简介：

某公司采购管理及招标管理规划内容提要：
    公开招标：指以公告方式邀请不特定之厂商投标选择性招标：指预先建立合格厂商名单后再邀请合格厂商投标。限制性招标：指不经公告程序，邀请厂商进行比价或议价。但亦得经公告程序邀商，议价或比价。
    机关办理公告金额以上之采购，符合下列情形之一者，得采选择性招标：
一、经常性采购。
二、投标文件审查，须费时长久始能完成者。
三、厂商准备投标需高额费用者。
四、厂商资格条件复杂者。
五、研究发展事项。
     经常性采购：指所建立合格厂商名单在有效期内，办理二次以上者费时长久：多长谓之「长久」并无明确定义得由机关比较标案性质认定之例如特殊产品之开发 →测试→商用。
     高额费用：何谓「高额」亦无明确定义。通常系考虑厂商之备标成本。因备标成本高时，厂商如投标后未得标，所耗成本不赀，机关又无补贴，对厂商有失公允条件复杂：何谓「复杂」亦无明确定义。机关得比较标案性质认定之。例如要求投标厂商应具备特殊机具设备且需现场查核者。
     研究发展：例如依采购性质，必须要求厂商之主持研发者，必须具备招标标的物一定之经验或论著，或具一定规模的实验设备等，机关为办理选择性招标，得预先办理资格审查，建立合格厂商名单。但仍应随时接受厂商资格审查之请求，并定期检讨修正合格厂商名单，未列入合格厂商名单之厂商请参加特定招标时，机关于不妨碍招标作业，并能适时完成其资格审查者，于审查合格后，邀其投标。

 

 

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