某工厂全面成本控制与现场改善(ppt 62页)
所属分类:成本管理
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第一讲 微利时代—要不得的成本意识
第二讲 了解最新的成本管理趋势与分析企业管理现状
第三讲 浪费是成本管理的“天敌”
第四讲 通过班组的改善来消除浪费
第五讲 工厂成本是怎样炼成的
第六讲 工厂制造成本降低的方向
第七讲 降低成本工作的推行
某工厂全面成本控制与现场改善内容提要:
制造过多又称在库过多。就是在一个工序到下一个工序的中间准备了过多的量。在许多企业里,这种现象是非常普遍的。特别是作业者对这种现象并不以为是一种浪费,所以很难让人们重视它。
零件、半成品需要先行生产而导致不同步的空间浪费生产用电、气压、油等能源的浪费;货架台、材料搬送工具等的增加;运用搬送车、升降机等搬运手段的增加;放置地、仓库等存储空间的占用;在库的发生与管理工时的增加;利率负担的增加;不能促进改善。
也称“过分精确加工的浪费”。指实际加工精度比加工要求要高,要求加工三级品却加工成一级品,造成了资源的浪费,需要多余的作业时间和辅助设备;生产用电、气压、油等能源浪费;管理工时的增加;不能促进改善。
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