成本管理中的战略性思维(ppt 70页)
所属分类:成本管理
文件大小:1621 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载成本管理中的战略性思维目录:
1、通过应用新技术裁减员工
2、通过裁员削减人工成本
3、生产基地搬迁
4、横向整合
5、多元化经营
成本管理中的战略性思维内容提要:
由于新技术是作为压缩直接人工成本的手段,通常是在业绩大幅度滑坡后才采用。另外,采用新技术需要大量资金、时间、创新以及高素质的员工,这些恰恰是那些业绩滑坡的企业所缺少的,所以新技术的应用有很大的滞后性和被动性。
这种措施的采用由来已久,西方许多企业采取随经济周期变化而增加或削减工人的做法,即在经济好转时大量雇佣员工,随着员工的增加和生产规模的扩大,无效率的情况开始出现,成本大幅度上升,由于经济繁荣,价格回升、企业的利润来源渠道增加,这些无效率的成本上升被掩盖,当经济衰退时,高昂的成本和膨胀的费用对企业的财务状况形成巨大的压力,于是大幅度裁员,以求成本大幅度降低,经济复苏时,又需要重新雇佣工人,新一轮的成本周期性变动又重新开始。
员工的削减不能代替工作岗位的削减,长期有效的方法是,通过新技术的应用,削减不必要的工作岗位,提高每个工作岗位的效率,保持必要岗位员工的相对稳定,从而达到削减人工成本的目的;仅仅削减员工而不削减工作和提高效率,是一种饮鸩止渴的做法。
很多公司迁移除了开拓业务的需要之外,更重要的是通过廉价劳动力来降低直接人工成本,但迁移的开办费等前期费用往往比较高,而生产质量和运输效率则会下降,迁移能否成功取决于迁入地的劳动者素质和价格、文化的融合、汇率的变化、运输条件和迁移费用的高低等因素。
将类型相同或相近的业务、企业加以合并,使企业的主营业务扩大,消除过剩的职员、设备和管理费用,提高生产效率和规模效益。目前国内企业之间的并购,带有很强的政府行为,对被兼并的企业而言,可能会赢得新的发展契机,对实施兼并的企业而言,是一条低成本扩张的道路。
但是,从成本角度考察,可能产生的负面影响是,原企业不利或消极的方面得以保留,管理风格、企业文化、生产线、技术难以融合,合并引起临时解雇增加,士气低落,创新减少,最终结果可能是,因为隐性成本和未被预料的成本增加使通过合并达到规模经济的愿望化为泡影。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告