股份制、股票及上市公司的治理(ppt 110页)
所属分类:公司治理
文件大小:192 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载股份制、股票及上市公司的治理内容提要:
(1)独资企业是由单个人出次兴办,完全归出资者个人所有和管理的企业,这种企业的全部资本属于出资者个人所有,成为这个人总资产的一部分;企业经营利润可以由出资人独享,而不要同别人分享;企业亏损或破产时,出资者个人对企业全部债务承担无限连带责任,用个人全部财产进行抵债;企业与出资者个人在法律上是一体的,只有一个主体。
(2)合伙企业,是由两个或两上以上出资人共同出资兴办,联合经营的企业,这种企业通常采用合伙经营合同的形式确立各自的收益分成和亏损责任;财产不属于一个所有者,而是属于几个出资者所共有;盈利由出资者分成,企业亏损破产,每个合伙人都要以其全部个人财产对企业债务承担无限责任;企业与几个出资人共同成为一个主体。
(3)公司企业,是由多数人出资创办,并且组成一个法人的企业。现代企业制度的具体企业形式就是公司企业。公司企业的特点是:企业拥有法人财产,它由投资者投入的全部资本金形成,投资人拥有所有权,但股权只能转让,不能退股,投资人对公司债务负有限责任;投资者有权分享企业盈利,但不能直接干预企业经营,管理体制是股东大会选举董事会,董事会聘任经理。
公司企业实际上是股份制公司,又分股份有限公司和有限责任公司两种,我国的集体企业和乡镇企业中广泛推行的股份合作制企业,是一种具有中国特色的股份制企业。
股份制是把一个企业的资本或资金总额划分成若干份额,然后由人们分别占有的所有制形式。它是适应社会化大生产和商品经济发展需要而产生和发展的。
股份制长期以来被认为是私有制,其实就其本质来说,与其说是私有制,不如说是公有制,因为它是和社会共同占有生产资料的一种形式;这种公有制是在个人占有基础上的共同占有,实行股份制能有效地克服的“全民所有,人人没有”“集体所有,谁也没有”的国有,集体企业资产虚置的状况,使劳动者、经营者和社会公民成为生产资料直接占有者,因此,实行股份制决不是私有化,而是对现有的公有制形式的改造,是当前公有制最好的实现形式之一。
股份制的产生和发展的根本原因和动力是满足社会化大生产和现代商品发展需要的,因此,它对商品经济具有巨大的推动作用,这种作用可以概括为以下几个方面:
第一,是企业筹集资金的有效形式。企业发展需要资金,而资金又属于不同的所有者、股份制可能在满足投资者的利益基础上,使社会闲置资金变成企业经营资本。
第二,是促进生产力发展的有力杠杆。股份公司通过资本集中,使某些需要巨额资本的企业和部门得以建立;同时通过资本的集中,可以迅速扩大规模。
第三,是吸引外资的重要途径。股份制不仅是吸引国内资金的有效途径,而且也是吸引国外资金的重要途径。现在世界各国间的投资,很多是通过购买股票形式进行的。
第四,有利于保证企业生产经营的连续性、稳定性,实行股份制后,股本作为企业的经营资本,将长久地留在企业中,只要企业不破产清算,不管经营管理者怎样更换,资本都保留在企业中,从而保证了企业生产经营连续性。
第五,有利于企业提高经营管理水平股份制企业的投资者所有权与企业法人财产权分离,经营权与所有权分离,为提高企业经营管理水平提供了条件,首先它使管理成为一项专门的职业,企业的经理是经过专业训练的管理人才;其次,企业经理迫于股东的压力,要努力尽职尽责;最后,成千上万的股东从切身利益出发,也希望企业经营管理水平提高,为企业经营管理出谋划策。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告