某集团房地产事业部组建及项目实施方案(ppt 99页)
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一、 经营思路
二、 工作职责
三、 管理计划
四、 组织架构
五、 部门及岗职职能分解表
六、 管理制度
七、 业务流程及附表说明
八、某年工作计划和目标
九、 项目实施计划
9.1进度表
9.2成本控制计算表
9.3资金计划表
某集团房地产事业部组建及项目实施方案内容提要:
通过对重庆世纪文化大厦高水平、高质量、高效益的项目实施,将重庆世纪文化大厦建设成为沙区标志性建筑,并在此建设过程中,做好资本运营,完成集团资本的优良锐化。
通过该项目开发,使企业品牌在地产行业得以拓展及深入,实现集团公司真正多元化发展的战略目标。
组建房地产开发公司,吸纳一批善经营、懂管理、有专长并不断追求卓越的人才,建立一个富有理想、 企业管理、创新意识以及有着良好合作精神的房地产专业团队。
随时掌握市场脉搏,提出项目投资分析预测,为集团对地产项目的投资提供决策依据。使集团对项目的投入与产出实现较高利润化。
完善管理体制,增强房地产事业部对市场的灵活性、适应性。并通过高效、人性的管理模式,提高管理效能。
面对激烈的房地产竞争环境,坚持创新经营、品牌与资本相结合、可持续发展的经营思路,争取集团在5年内进入“重庆市五十强企业”、“重庆市房地产行业五十强”。
根据集团公司战略发展目标,提出本事业部的总体目标和方向;
提出并制定项目发展规划和年度(跨年度)业务经营计划;
建立房地产专业团队,完善本事业部的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚激励机制等管理计划;
编制财务预算,严格控制成本,建立项目资金计划使用机制;
通过高水平、高质量、高效益的项目实施,使企业品牌在地产行业得以拓展及深入,实现集团公司多元化发展的战略目标;
大力推行和传播企业文化,建设和维护企业品牌;
研究市场发展规律,分析消费者需求变化。随时掌握市场脉搏,提出项目投资分析预测,为集团对地产项目的投资提供决策依据。使集团对项目的投入与产出实现较高利润化。
争取在某年10月开始动工建设沙区世纪文化大厦,在次年8月开始实现销售,并在次年完成销售1个亿。
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