中小企业信息化战略报告(ppt 40页)

资料简介：

中小企业信息化战略报告目录：
一、中小企业的特性
二、信息化的必要性
三、信息化的及时性
四、ERP是什么
五、如何实施ERP
六、如何保证ERP的成功
七、结论

 

中小企业信息化战略报告内容提要:
1.工具改变了做法
电脑是GIGO(垃圾入，垃圾出)，所以，要用吗？
脸上若脏，照镜子易知道→数据管理→管理的责任定义
汉康的管理责任还原法，利用电脑迅速做好数据管理
改变工具前要先做什么？先整理流程？例如采购？
不是旧有做法的改造，而是新工具新做法的学习
不是需求调研(我要什么)而是学习(ERP能为我做什么)
管理合理化→e化管理革新
手工作业下的管理改造失去意义
编码问题？数据管理问题？
流程重组问题？组织调整问题？
可行性分析→选型
不单是需求调研，标书(RFP)，看参考性用户…而是POC
不单是ERP，而进一步做BI/KM应用
报表设计与报送问题？   例：冰箱与空调
2.局部优化对总体优化有利？
《80/20效率法则》：(1)勤劳的笨蛋，无解！(2)任使职能单位主导IT需求规格，将使系统过度复杂化
第五项修炼：杠杆解→结构若不对，愈使力愈糟糕
世界级管理：销售预测一半有错→最后承诺原则与营业弹性
各单位自行努力改善而忽略互动原理：工业管理的遗毒→整合难度加大
期量标准+财会标准，愈细愈好？局部优化为害，决策差→丧失营业弹性，库存积压严重…

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