某工程部年度工作总结(doc 3页)

某工程部年度工作总结内容提要：
一、 部门建设
1、加快酒店的设备普查进度，争取在年底建立起技术档案。
2、 以过程控制为主线，按各岗位日常工作程序和具体工作内容，编制各岗位工作手册。让各岗位员工都明确自己当班时该做什么，怎么做，掌握各项应急措施。
3、 把设备管理独立出来，以规范类文件和过程控制文件为主线，着手修编《工程部管理手册》。
二、 技术改造以酒店目前的现状，有许多隐蔽工程问题急待解决。虽然计划往往赶不上变化，但我们仍须做好充分的准备，以备在董事会审批决定后，能从容应对，迅速反应。
 

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