某公司战略规划管理讲座(ppt 50页)
所属分类:战略管理
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1. 发展历程
2. 愿景和目标
3. 核心竞争力规划
4. 业务和业务组合战略
5. 财务规划
6. 价值链战略
7. 新产品开发
8. 客户服务和保障
9. 组织、激励和人力资源规划
10. 财务模拟
11. 附件:SBU投资价值分析,SBU董事长致辞
某公司战略规划管理内容提要:
战略规划的基本出发点
投资要有收益,支持上市公司的业绩,特别注重现金流,股权最大化
轻资产结构,受投资融资能力限制,控制关键资产,充分利用社会资源配套
所投资产业市场需求长期增长,回报长期稳定,考虑投入产出期和产品生命周期
首先是专业化,精益化,然后是相关多元化
经营国际化:与国外大公司的合作引进技术,占领核心技术和新产品开发的制高点;市场国际化,纳入国际采购系统(包括OEM、主机配套、售后市场),锤炼质量和队伍;采购全球化,特别是轻资产结构下的国内配套和OEM,实现低成本延长后向价值链,增加金融服务业务,获取更多利润,实现大公司独有的差异化战略
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