某企业纲领管理知识(doc 33页)

资料简介：

某企业纲领管理知识目录：
第一章 基本理念
第二章 文化品格
第三章 发展战略
第四章 管理体制
第五章 人力资源政策
第六章 经营策略
第七章 财务体系
第八章 管理方略

某企业纲领管理知识内容提要：
       负责：尊重客户、善待员工、回报股东、回馈社会是企业的责任。新奥要求员工具有高度负责的精神，对工作负责就是敬业，对企业负责就是忠诚，对客户和合作者负责就是守信。
        协作：在充分发挥员工个人才能的基础上，强调沟通与协作，提倡个人智慧服务集体目标、局部发展服从整体规划。
       注重策略联盟，重视与政府、社会各界建立良好的公共关系，谋求与合作者共同发展。
       学习：新奥倡导比竞争对手学得更快、更好，比拼知识管理能力，营造学习型组织，内生知识与经验，提高员工终身就业能力。
        创新：服务创新、技术创新、管理创新和组织创新是新奥持续发展的永恒主题，新奥鼓励员工的创新行为，努力营造民主、宽松、和谐等有利于创新的组织氛围与机制。
        成就意识：企业的成功源于员工的成就。新奥注重以实际业绩衡量员工成就，用成就感焕发员工的动力和企业管理。
        危机意识：新奥人具有强烈的危机意识，居安思危，时刻关注企业生存环境的细微变化，以不断否定自我和持续追求卓越的勇气跨越成功陷阱。
      竞争意识：新奥遵从市场竞争法则，勇于、善于竞争，把外部竞争压力转化为内部工作动力，激发员工斗志，促使人才脱颖而出。
        节约意识：节约就是美德，节约就是利润。新奥要求员工从点滴做起、从自身做起，提高企业资源利用效率。
        产业经营和资本运营并重，品牌推广与事业拓展并举，拥有多家上市公司，成为国内最有价值的企业之一。
       树立行业标杆，成为具有国际影响力的中国燃气公用产业第一品牌，完成房地产与公用产业的全面融合，形成从房地产开发、物业管理、到社区服务的功能齐全的全国性置业集团，全面发展样板城镇，成为推进中国城镇现代化建设的先行者，拥有新能源利用的核心技术，成为新能源应用和推广的领先者，建成有核心业务和创新产品的全国性金融机构。

 

 

 

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