企业采购与供应商管理七大技能(doc 50页)

资料简介：

企业采购与供应商管理七大技能目录：
第一讲 采购实战技能之一：招标采购
第二讲 采购实战技能之二：集中采购
第三讲 采购实战技能之三：即时制采购
第四讲 采购实战技能之四：国际采购谈判技巧
第五讲 供应商管理实战技能之一
第六讲 供应商管理实战技能之二
第七讲 供应商管理实战技能之三
第八讲 采购与供应商管理的发展趋势

 

企业采购与供应商管理七大技能内容提要：
       准备招标书招标书是潜在供应商进行准备和参加投标、采购方评标和签订合同的共同依据，以便潜在供应商填写招标书上规定的要求他填写的相关内容，准备投标，并把已填写完整的招标书在规定的时间、地点送达招标人。包括以下内容：招标通知（含招标人和准备内容）、投标须知、合同条款、技术规格、投标书的填写要求、投标保证金、供货一览表、报价表、工程量清单。
        发布投标资格预审通告经过资格预审，缩小潜在供应商的范围，以避免对不合格供应商的无效劳动和不必要的支出，同时也节省了招标人的时间和精力，提高了招标效率。
        开标检查投标文件的密封情况后，按招标通知书中规定的时间、地点，邀请投标方代表参加开标会，当众宣读供应商名单、有无撤标情况、提交投标保证金的方式是否符合要求、投标项目的内容、价格等内容，并合理地解释投标文件中还不甚明确的地方。以电传、电报等方式来投标的，不予开标，开标时应做好开标记录，内容包括：项目名称、招标号、刊登招标通告的日期、购买招标书的单位及其报价、收到其招标书的日期及其处理情况。

 

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