武当道大酒店经营动作方案(doc 34页)

资料简介：

武当道大酒店经营动作方案目录：
一、前言
二、十堰武当山酒店市场状况
三、道家文化主题酒店经营定位
五、经营目标与经营思路
五、SWOT分析
六、经营项目介绍
七、营销策略与计划
八、市场运作与激励
九、附件及其它

 

武当道大酒店经营动作方案内容提要：
      酒店业是一个城市经济的窗口，酒店业的正常和健康发展对城市的整体功能以及城市形象起着至关重要的作用，酒店业的发展又很大程度取决于城市的经济发展水平，相对全国发展水平，十堰市武当山经济发展相对滞后，整个十堰市的酒店业都不是很景气。十堰市的酒店业，不论是国内的，还是外方投资并由国际饭店管理的饭店，每年都处在亏损的状态下惨淡经营。但是从市场行情看，十堰酒店业基本上已渡过了低谷，目前正处于回升和提升阶段。
     在“1+8”的大武汉城市圈、“1+6”的中部崛起城市圈、鄂西经济旅游圈的城市发展背景中，鄂西经济更加开放，开始走向国际化、专业化，商务、旅游活动日益频繁、各级别、各种类、各层次的旅游商务活动异常活跃。由此，十堰旅游酒店业也开始步入一个迅速复新和扩张的发展时期。针对不同的消费者需求，酒店业开始进入产品细分化阶段，酒店的经营管理更加专业化、人性化、主题化、市场化、国际化。
     酒店规模不一，武当山宾馆（四星级）规模以200余间客房为主，规模比较大的为世纪百强大酒店（五星级）规模以300间客房为主，中等规模酒店为天禄度假村、九龙山庄、百汇山庄、玄武大酒店、中银假日（三星级）规模以100余间客房为主。

 

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