管理学基础知识解说(ppt 37页)
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wangliang集体决策的优点在于群策群力,三个臭皮匠顶个诸葛亮,可以提供更多的想法和意见,避免贻误或疏漏。但是集体决策同样存在弊端。决策本身就需要有人当机立断,敢于拍板,人多嘴杂,就会造成决策多而和者寡,不利于对问题作出合理、积极的决策。决策作为决策者的意志反映,由少数者实行,意见最易统一。 马峻等对集体决策持否定态度也不无道理。太多人、太多的提议,就有太多的决策,就相应会产生“谁权大谁说了算”,会影响决策的客观、合理性。解决马峻等的顾虑,我认为可以实行“集体和个人相结合”的原则。根据决策事物的轻重缓急,对那些带有战略性、非程序化的、非确定性的事关组织全局的决策,应由集体制定,对其他的应酌情选择个人或集体决策。 其实我也知道:要想使决策能有效的进行,必须做到科学化和民主化,这就决定了决策质量的保证就是集体和个人的相结合!单方面的说集体决策对于一个企业好是很片面的,毕竟集体决策有利有弊,要减少决策的风险,要坚持集体决策和个人决策相结合的原则,根据决策事物的轻重缓急来决定是用集体决策还是个人决策。 当然任何方法都有它的弊端 由于某些客观方面的原因,也会产生一些缺点 首先就是由于集体决策出现多观点的妥协以及在集体讨论和决策中所消耗的资源,而由于一些其他外在的压力以及少数人的专制又影响了决策的准确性. 所以综上所述,集体决策相对于个人可以产生更好的决策,但也有可能因偏重集体意见的集中而抑制了集体中个人的创造性;集体决策的效率虽然低于个人决策,但可以提高决策的接受性和可行性。 集体决策打破了一些部门之间的壁垒,促进了部门之间的协调。使管理人员有足够的机会参与企业的主要决策。这样做的最大好处是可以帮组管理人员了解公司组织各层次的工作状况。同时集体管理的方法有利于培养管理人员,鼓励管理人员去探索更多的可选择方案,有不同年龄,不同观点的人员参加,是一种极佳的投入。 但集体决策也有一些缺点。如:集体决策费时又费力。他需要大量的管理人员的参与,使其它管理工作的效力降低。集体决策是妥协的产物,而且最终产生的可能不是最佳决策。
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