某企业供应商质量管理16步程序(ppt 41页)

资料简介：

某企业供应商质量管理16步程序目录：
1 引入世界上先进的经营理念和管理系统。
2 培育适应全球经济一体化进程的企业文化。
3 有能力、有特点和合作精神的员工。
4 以客户为导向，造百姓喜爱的车。
5 打造在微车领域国内领先、国际有竞争力的汽车公司。
  

某企业供应商质量管理16步程序内容简介：
定义：在潜在供应商评估之前，对新的潜在供应商作一个初步评估，或
            让供应商自我评估以确定其是否具备基本的质量体系、合适的技
             术能力和良好的管理水平。
目的：通过半天的评估以确认新的潜在供应商是否有资格进行潜在供应
            商评估。
范围：适用于所有被认作是潜在来源的新的供应商。
程序：A  采购员、经理或工程师进行现场评估
                                   ——质量方面有12个要素
                                   ——技术方面有7个要素
                                   ——管理方面有6个要素
            B  供应商自我评估（只能在客户的要求下进行，所有要素与现场
                 评估的要素一致。

            评分体系用以确定新的潜在供应商是否有资格进行潜在供应商评估。

任务：确定供应商是否有资格进行潜在供应商评估

 

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