商业连锁关于配送问题研究报告(ppt 44页)
所属分类:物流管理
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1.建设存在盲目性,运营规范化水平偏低。
在配送中心发展过程中,由于宏观管理职责不明、规划不当,在区域布局方面存在重复和冲突的不合理现象。到2002年底,我国的配送中心已近2500 家,其中连锁企业自建的就达1500 多家。配送中心面积与其服务的营业面积之比仅为1比4。
业务量偏低使配送中心难以实现配送的经济规模,造成运营成本偏高,影响先进物流配送技术、设备的推广运用,物流效率也无法大幅提高。同时配送中心供货、配货不及时(配送及时率为85%左右),导致很多连锁企业不愿意统一配送,使得行业平均商品统一采购和统一配送率只有 30%~60%。配送体系不规范,配送方式还是单店经营时的配送作业流程,造成整车装载率低,回车空驶率高,没有发挥出配送中心在组织、协调、平衡、管理等方面应有的作用,影响连锁企业的正常经营。
2.配送的功能不健全,服务水平不高 。
配送中心是“配”与“送”的有机结合体,但目前我国连锁企业为数不少只充当仓库与运输中转站的角色,一方面,大部分商品配送只是以送为主,很少考虑分货、配货、配载、配装;另一方面,有的虽然做到了分货、配货,但因缺乏必要的运输车辆而无法做到送货上门,造成“配”与“送”的相互脱节。
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