麦德龙成功告诉我们赚钱(doc 5页)
所属分类:名企案例
文件大小:31 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载麦德龙成功告诉我们赚钱目录:
一、 做足准备,选对伙伴。
二、 独到的模式定位
三、 准确的锁定目标顾客
四、 诚信也是件利器
五、 完整精细的管理制度
六、 和谐融洽的商供关系
麦德龙成功告诉我们赚钱内容简介:
相比于同属于世界零售业前三甲的沃尔玛与家乐福,麦德龙(METRO)在中国老百姓当中的知名度不能不说有一段差距。不要说那些麦德龙没有进驻的城市里的市民很多人没听说过麦德龙,就是麦德龙开办了多年的城市里,往得远一点的居民当中也有不少人不知道麦德龙的存在,更不用讲了解麦德龙是全球零售业的三大巨头之一。然而这些,都并不防碍麦德龙在中国默默而迅速的扩张,悄悄而迅速地赚钱。
作为德国最大的全球第三的零售巨头麦德龙在2004年现购自运销售额达到264亿欧元。目前已在 28 个国家开业,在全世界拥有超过83425名员工。早在95年就与锦江集团合作并选择上海作为进军中国的第一战场。1996年10月,上海锦江麦德龙购物中心有限公司在上海普陀开业。开业两个月之后,商场的销售额就达令人咋舌的1.2亿元。可谓顺利掘到第一桶金。之后迅速地在上海、无锡、宁波、南京、福州、青岛、武汉、杭州、重庆、长沙、成都、东莞等城市开设了多家分店,基本上在华东、华中、华南、西南布设成功一张漂亮的网。早在2001年在中国的销售额达到了50亿元人民币。值得注意的是,麦德龙无锡店开张当日营业额就达900万元,创麦德龙全世界连锁店首日开业营业额最高记录。之后2002年12月麦德龙集团在华北地区的第一家门店———天津红桥商场于正式开张营业,拉开了进军华北的序幕。最终完成了全国网络架构的建设。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告