如何编写企业解决方案书(doc 21页)
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写作本文章时,我在跟踪一家中型服装公司的ERP项目,先拿这个Case来解剖,希望得到一点体会。当然该项目的实施是面队全国范围服装的原料采购、委托加工、生产、市场推广、分销、售后。 当然,这个Case仅仅来说明问题,在分析系统的架构时,同时也是我对我管理的项目相关的经验分析,一是蜂星(CELLSTAR)体系的全国分销系统、二是UT斯达康(UT STARCOM)全国(含东南亚部分地区)维修及售后服务系统。
1.引出问题
项目上线一旦列进项目的计划时,总是需要一些关于项目的参考意见,那么关于项目的“硬件”和“软件”,硬件有谁提供,软件又由谁提供。我这里所说的“硬件”和“软件”是经济学上的概念,比如说“软件”包括我们下面将要叙说的由程序编码产生的软件,另外一方面有咨询
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