户内木门联合采购协议书(doc 46页)
所属分类:采购管理
文件大小:474 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载户内木门联合采购协议书目录:
第一条 定义
第二条 价格
第三条 合作范围
第四条 合同签订方式
第五条 甲方权利与义务
第六条 乙方权利与义务
第七条 违约责任
第八条 协议有效期与协议终止
第九条 协议文件解释顺序
第十条 纠纷争议处理方式
第十一条 协议份数
第十二条 协议生效
第十三条 协议附件
户内木门联合采购协议书内容提要:
4.2.1. 合同价款是由供方按照招标文件、承包范围、本合同条款、现场条件、施工组织设计等投标报价并经需方确认的暂定工程造价。本合同为单价合同,由需方确认的投标报价单中的综合单价不得调整,并且适用于此后工程的变更,工程完工后按照实际完成工程量进行结算。
4.2.2. 供方在签订本合同前对本工程的全部施工图纸、技术说明、招标文件、合同条件、工程所在地周围环境、交通道路等情况应认为均已详细研究明了,投标报价中已按招标文件和合同条款及施工组织设计中的工程承包范围、质量标准、工期等要求,充分考虑了原材料、设计、制作、包装、运输、安装、样品、成品保护、检验、验收、总包配合管理费、施工措施费、管理、利润、税金等因素,保证投标报价准确无误,如有错漏,概由供方负责。
4.2.3. 合同价款中已包含户内木门的增值税款,如果按国家及地方政府规定需由供方缴纳建安税及其他费用,本合同价款根据相关规定进行调整。
4.3. 合同价款的调整
4.3.1. 材差调整:除招标文件规定的实时限价或三方采购合同的材料设备外,其它材料设备价格不得调整。
4.3.2. 人工费调整:人工费用不得调整
4.3.3. 工程量调整(设计变更及签证)
详细调整原则按附件《关于设计变更、现场签证的协议》处理。
4.4. 工程款支付
4.4.1 . 本工程无预付款
4.4.2 . 工程进度款按月支付:
a) 乙方应在每月25日前上报当月完成工程(包括已完工并且其补充预算已经审核的工程变更)进度款申报表,监理在5个工作日内审核完毕并报甲方,甲方应在7个工作日内审定并支付。
b) 进度款与质量挂钩,报送工程进度报表时附《某某地产分部分项工程及关键工序质量验收单》,若所报工程的质量达不到验收规范要求,甲方有权暂缓支付该部分工程款。
c) 每期进度款的计算方法为:至当月进度款申请书上报为止,已经安装的木门的合同价值的80%,同时扣除至当月进度款申请书上报日为止甲方已付进度款、乙方应付的违约金、赔偿金;
d) 本合同工程内容完成后,工程款累计支付达合同价款及已审定的补充预算总额的 80%,即停止支付。
4.4.3 . 结算款:通过需方及当地政府部门验收合格、将工程完整移交给需方、办理完工程结算手续、收到供方付款文件后十五个工作日内支付至合同总价的97%;
4.4.4 . 保修款:留取合同总价的3%为保修金,保修期持续1年或保修期顺延到期日,且监理工程师、物业管理单位及需方对工程质量无异议后15个工作日内即与供方办理保修款结算,将剩余保修款一次支付供方,但应扣除供方应付的保修费用(见工程验收和保修条款);
4.4.5 . 对供方应支付的各种违约金、赔偿金及合同规定应扣款项,需方有权在当期工程进度款或其他应付款项中扣除。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告