某公司优化组织结构建议方案说明(doc 15页)

浙江康恩贝制药股份有限公司优化组织结构建议方案说明
    根据咨询项目第一阶段——调查摸底中发现的相关问题，以及在访谈中集团和公司高层领导提出的初步构想，按照组织结构设置扁平、高效、符合上市公司运作和具有业务发展前瞻性的要求，设计了优化组织结构的建议方案。现将有关设计思想说明如下：
1、公司的优化后的组织结构模式将原来的“直线职能制”改为“分权事业部制”。
2、根据公司不同的运作管理模式设计了两个方案。
方案一适合“小公司大集团”的管理模式，公司职能科室不直接参与所属子公司人事、财务管理，这些业务监督、指导职能委托集团进行。
方案二适合“大公司小集团”的管理模式。公司设人事、财务、投资、市场四个主要职能管理部门。这些部门有权监督、指导各子公司的管理业务。
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