某科技公司的状况分析报告(ppt 50页)
所属分类:行业报告
文件大小:1181 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某科技公司的状况分析报告的目录:
图2:以客户为中心核心流程再造的三个主要目标::提高xx科技的经营业绩
图3:典型的核心流程
项目范围
图5:建议的项目方法
阶段0— 建立基础设施并创造动力
图7:阶段0— 建立基础设施并创造动力
图8:阶段1— 诊断业绩和制定蓝图
图9 财务指标的诊断举例
图11 :模块1B–诊断上海业绩
图12:总结客户的关键需求
图13:利用调查来量化客户需求和认识
图14:模块1C – 制定蓝图:了解目前形势
图15:描绘现有订货— 付款流程
图16:绩效问题根源分析
在销售过程中缺少与客户的合作和联合规划
图17 :模块1C – 制定蓝图:设计新的流程概念并完善目标
图18:满足客户需求的解决方案
图19:只有对客户需求进行细分,才能满足不同的供货和灵活性
需要客户提供预测
图20:设计新的物流概念
图21:模块1D–设定目标
图22:所需新业绩指标举例
图23:第一期微流程采用的量化业务目标
图24:总体财务效果
客户满意度提高(市场份额提高,销售收入增加)
图25:电子商务在全球的发展趋势以及的各种业务机会
图26:电子销售:西斯科公司(CISCO)
图27:电子采购– ARIBA模式
图28:电子采购带来的利益
图 29:INGRAM MICRO电子商务供应系统
图30:阶段二:设计上海微流程工程的具体解决方案
图31:模块2A – 设计具体的行动计划:制定流程手册
图32:设计新的订货— 付款流程
图33:模块2B – 完善有关机构的关键业绩指标
图34:关键职位定义
图35:模块2B.完善有关机构的关键业绩指标
图36:模块2C – 制定实施计划
图37:阶段三:上海的试点实施
图38:状况报告1 – 主要活动里程碑
图39:状况报告2– 绩效和目标
图40:微流程最终成果
图41:建议的微流程项目组织
图42:在建议方案中的作用以及所需时间分配
图44:广泛的技能培养方案,加强能力培养
图45 :高层领导具备深厚的知识和工作经验
图46:项目经理也具备同样的资信经验(小组人员编制待定)
图47:咨询人员均具备中西方文化与经验背景
图:新流程设计原则
新流程由客户需求和要求驱动
图X:每月绩效审核
xx科技对XXXX年的抱负:销售收入增加50%
经营利润提高30%
提高在大多数细分市场的份额
复杂的营运:
产品组合
供应商组合
客户组合
地理分布
次优的运营绩效:
由于从订单到付款流程中的问题而失去销售
流动资金周转缓慢
服务质量前后不一
战略性挑战:
强大的国际分销商进入中国
中国的电子产品客户要求更高
xx科技的供应商可以直销,从而绕过xx科技
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告