建立控制与效率并重的内控管理体系(ppt 18页)

一个多月来，某某面临的管理问题发生了改变
XX项目组进入时，某某面临的诸多管理问题：
总经理、营销总监、财务总监、综合计划人员缺位，管理根本无从谈起
没有组织结构，大量人员没有到位
没有业务流程，不知如何开始运营
没有计划机制，各部门各自为战
没有上市计划，工作盲目
缺乏严谨的新产品引入可行性分析
企业下一步应该走向何方？
经过某某乳业决策层和XX管理顾问的努力，某某取得的改善：
几经周折，某某乳业管理团队基本形成，并开始磨合
组织结构、部门经理以上人员职责划分、经理工作关系等基本管理构架初步明确，各部门开始协同工作
新产品上市计划、XXXX年营销方案可以确定，公司有了运作目标和计划
销售业务流程确定，销售队伍有了统一的行动指南
初步尝试年度、月度、周度计划运作机制
人力资源薪酬和考评体系框架出台，可以建立激励机制
………………
..............................

上一篇：作业效率改善方案(doc 20页)

下一篇：麦肯锡运营效率概述及基本框架(pdf 24页)

税收与税率培训课程(PPT 45页)

如何利用IT的手段提高企业管理效率(PPT 49页)

提升工作效率技巧教材(PPT 30页)

制造效率提升技法(ppt 101页)

高级行政管理者工作效率提升训练(pdf 61页)

中国银行业运行效率和核心竞争力分析(doc 12页)