如何提高执行力(ppt 56页)
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一、认识执行力
二、人
三、流程
四、制度
五、机制(四大机制)
六、文化
如何提高执行力内容提要:
执行能力,从人的角度看,需要有相关资源的支持,否则,执行能力难以变成现实的执行活动。【补充】执行能力,必须解决“做正确的事”的问题,也就是战略。首先有个人执行力,然后才是组织执行力,组织执行力是结果导向。
思考:
关于第一点:注意细节;累积性偏差;破窗理论
第二点:中国文化中的“差不多现象”
第三点:你是否能够做好自己份内的事情?
第四点:你对公司或者单位里的标准的态度?
6、执行就是服从在战争回忆录《我所知道的战争》里,巴顿将军透露了他提拔军官的技巧,那个称巴顿将军为老畜牲的伙计被提拔了——无论什么工作,都需要这种服从的人,过程管理,精细的设计,受控的流程,参照PDCA循环
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