塑造企业价值管理文化(ppt 99页)
所属分类:企业文化
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一、企业为何存在
二、制定企业盈利目标的关键步骤
三、企业内部管理报告系统及盈利目标的实现过程
四、企业内部主要控制流程举例
五、企业薪酬管理体系及员工激励体制
六、财务总监的作用——让员工象股东一样思考和行动
七、企业计划十步实例——从困惑到成功的全过程
塑造企业价值管理文化内容简介:
刚进亚信,放眼看去,就知道谁是拉马的兵,但如何做,需要策略。什么时间请顾问:
有时间没能力
有能力没时间
丑话别人讲
按前述要求,全员写职位说明书,发现:
1、市场调查这项工作竟有多个部门的人在做:市场部、销售部市场专员、CEO助理、COO助理。
2、135人,没有一个人负责收款,第一次的融资,半年后全变成应收账款!(最后确立收款责任人时,因为所有环节都影响收款,看哪个因素影响最大,让他去负责收款。)
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