台资企业调研报告书(doc 31页)
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一、全球化路线下的发展战略选择
1、集团内部的全球范围整合:全球比较优势集于一身
2、外部资源转化为集团优势:从资源有限到资源无限
3、品牌战略的改弦更张
4、全球化战略定位:“世界工厂,世界通路”
二、垂直架构与集权式管理
1、垂直性组织结构
2、家族企业治理与改造
3、独特的幕僚长制度
三、核心竞争力分析
1、成本领先
2、差异化
3、一切服从于核心竞争力
4、核心竞争力与多元化扩张
四、财务状态与特征
1、财会制度
2、上市融资
3、资金利用效率
4、近期资料指针分析
五、跨文化人力资源管理与厦门灿坤台干管理模式
1、台资企业跨文化管理分析
2、台干集中管理的灿坤模式
台资企业调研报告书内容简介:
灿坤集团每个子公司,都负责整体运作流程中最具经济效益的一环,以建构整体集团竞争力。以产业分工的全球化操作,创造产品更高的附加值。
厦门灿坤作为集团家电制造的最大基地,充分利用中国大陆廉价劳动力的优势,以低成本和高效率获得具有全球性的竞争力,构成集团整体竞争力的最重要环节。欧美、日本的子公司,则密切把握消费者市场的变化,并利用发展国家的设计与研发优势,为总部随时提供市场信息及与之相适应的最新产品设计,总部据此制订和修正生产计划与营销计划。
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