新华信集团项目实施步骤(ppt 32页)

资料简介：

新华信集团项目实施步骤目录：
一、素质模型咨询概述
二、项目实施步骤
三、新华信相关咨询案例
四、新华信管理咨询简介

 

新华信集团项目实施步骤内容简介：
    人力资本与组织资本的整合，是形成企业价值转化的系统能力，获得持续核心能力，保持竞争优势的唯一途径。素质模型是带来优秀工作绩效的品质、态度、行为方式、知识技能与动机的集合，是组织高水平业绩的来源，实现组织战略的重要基础。各层级管理人员的素质模型在行业特征、企业特征、职业特征上权重不同，高层管理人员的素质模型架构必须建立在对企业战略与文化把握，及相关的行业研究基础上。

..............................

上一篇：新华信咨询公司项目工作思路(ppt 75页)

下一篇：网通VOIP新业务项目研究建议书(ppt 33页)

实训基地项目介绍课件(PPT 33页)

项目类别开发策略-别墅开发模式(doc 9页)

敬老院建设项目可行性研究报告(DOC 44页)

某文化产业园影视拍摄基地建设项目环评报告表(DOC 47页)

内衣品牌建设与B2C项目计划书范本(doc 33页)

基于BS的科技计划项目管理模式研究与实现(pdf 56页)